Per le aziende
Affianchiamo proprietà e management per fare chiarezza, ridurre i rischi e trasformare gli adempimenti in valore. Partiamo da una fotografia oggettiva dello stato dell’impresa e costruiamo un percorso operativo, con priorità chiare, responsabilità definite e indicatori che misurano i progressi. Manteniamo allineate governance interna e comunicazione esterna.
Analisi puntuale: economica, patrimoniale, gestionale, compliance/rischi e comunicazione & marketing.
Disegno/ottimizzazione di assetti organizzativi, amministrativi e contabili, con ruoli e processi chiari.
Controllo di gestione e pianificazione finanziaria: KPI, budget/forecast, early warning.
Mappatura rischi e procedure essenziali (policy, deleghe, registri, tracciabilità decisioni).
Formazione mirata e change management per rendere gli assetti vivi e usati.
Allineamento di messaggi, tono e canali: la comunicazione riflette la governance (mai il contrario).
Monitoraggio periodico: check trimestrali su KPI e aggiornamento del piano d’azione.
Per le startup
Un unico interlocutore per impostare bene fin dall’inizio: struttura snella, numeri sotto controllo, regole semplici, rischi presidiati e comunicazione coerente al go-to-market. L’obiettivo è crescere “dritti”, evitare errori costosi e arrivare pronti a clienti, partner e investitori.
Setup di assetti minimi: organizzazione, procedure essenziali, responsabilità chiare.
Controllo di gestione “light” da subito: costi/ricavi, cassa, unit economics, KPI.
Compliance di base e risk check proporzionati alla fase (privacy, contratti, cybersecurity essenziale).
Supporto a fundraising e investor readiness: dati, metriche e storytelling coerente.
Brand, comunicazione e canali allineati a prodotto/mercato e obiettivi commerciali.
Roadmap con milestone e rituali di revisione (mensile/trimestrale) per correggere la rotta.
Crescita per step: ciò che serve ora, cosa preparare per il prossimo salto.